太康锅炉厂加强战略管理、明确战略目标

太康锅炉厂加强战略管理、明确战略目标

    企业作为市场主体，应该对自身所处的外部环境和自己拥有的内部条件有清醒的认识，明确自己的市场定位，并从战略的高度加以管理，做到有所为和有所不为。其次，要了解自己的强项和不足，在市场竞争中扬己所长避己所短。需要指出的是，企业在发展过程中*须注重自己的重要竞争力建设，*须在自己擅长的领域建立他人难以模仿的优势，不要盲目跟风，对大型企业要从行业角度发展企业，对于中小型企业要从产品角度发展产品。